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蒋魏蔚

影响执行力的八大根源

蒋魏蔚 /

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课程目标

找到根源,领会核心,,现场消化,提高执行力

课程大纲

 一.影响执行力的**根源,文化根源

1.文化根源的形成。

2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。

3.文化、责任、信任、任务的关系。

4.文化和企业执行力。

5.企业要结果,员工要理由。

二、影响执行力的第二根源,定位根源

1、定位和执行力的关系。

2、执行的标准和职责定位。

3、执行只有结果没有理由。

4、指令者和执行者的定位理解。

三、影响执行力的第三根源,员工职业生涯规划

1、为何要做内职业生涯规划?因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。

2、员工和工作的关系。

3、员工和执行的关系。

四、影响执行力的第四根源,员工心态建设

1、员工的心态为何而变?

2、如何调整员工的执行心态?

3、心态变量与执行力的关系。

五、影响执行力的第五根源,执行力的标准流程建立

1、执行的标准流程:目标→定计划→行动→检查→总结。

2、执行的经验。

3、执行的方法和技巧。

六、影响执行力的第六根源,沟通

1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。

2、执行前的沟通。

3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。

七、影响执行力的第七根源,考核

1、考核是执行力的唯一保障。

2、如何做到非人力资源的有效考核?

八、影响执行力的第八根源,团队协作

1、人才测评,团队结构。

2、团队和执行力成正比。

3、团队协作是执行力的动车组。

4、卓越团队的持续建设。
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