1. 提升解读及分析财务报表的能力。 2. 寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。 3. 建立对预算规划管理的整体观念。 4. 提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力。

透过成本控制与预算规划，提升管理力度

一、 新竞争时代的财务功能与角色 1 小时

1． 成功企业的指标

2． 启动变革

3． 财务管理的精髓

二、 创造企业价值  0.5小时

1． 价值的内容

2． 企业价值的各种算法

3． 创造价值的管理

4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、 策略性成本与作业成本 1小时

1． 区分什么是作业成本

2． **价值链分析，来决择策略性成本

3． 利用平衡计分卡的技术展开策略

四、 转化财务会计为管理会计 3小时

1． 用经营绩效指标取代财务报表

2． 计算资金流的速度

3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、 强化管理会计，实现作业成本的降低 4小时

1 会计科目与成本管理

2 会计报表与成本表达

3 化间接成本为直接成本

4 从管理会计的角度看成本

5 ABC与ABM的介绍

6 识别活动

7 作业活动的驱动因素-时间

六、 利用预算管理来达到企业目标 2小时

1 预算可以达到的管理目标

2 策略性预算的程序

3 协助营业部门做量化的SWOT分析

4 强化知识管理来协助预算的准确性

七、 损益平衡点与资本投资决策 2.5小时

1． 固定成本与决策

2． 损益平衡点模型

3． 为什么要投资

4． 投资决策的评估模型