如何才能学到紧跟时代，实用性强的实战型品牌管理知识？如何才能接触到真正的营销大师和品牌营销精英，并向他们学习和咨询？如何才能在众多营销人才中脱颖而出，学习并形成自己独特的品牌建设手段？西语有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在细节中），但我坚持认为——精细化管理也要趋利避害，因势而为。比如，谭小芳老师在咨询和培训过程中，发现很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大

**讲 生产成本的形成与管理


**节 生产成本的形成与归口管理


一、生产成本的形成


二、生产成本的归口管理


第二节 生产成本核算与分析


一、生产成本核算


二、生产成本分析



第二讲 采购成本管理


**节 采购成本管理细化量化


一、采购成本核算细化量化


二、采购数量控制细化量化


三、采购价格确订细化量化


四、供应商成本管理细化量化


五、采购费用控制细化量化


六、采购稽核细化量化


第二节 采购成本管理过程指导


一、采购成本核算过程指导


二、采购数量控制过程指导


三、采购价格确订过程指导


四、采购费用降低过程指导


五、采购人员稽核过程指导


第三节 采购成本管理控制程序


一、采购成本核算控制程序


二、采购数量管理控制程序


三、采购价格管理控制程序


四、供应商考评控制程序


五、采购成本降低控制程序


六、采购稽核控制程序


第四节 采购成本管理执行工具


一、采购成本管理公式汇总表


二、采购成本资料收集登记表


三、采购成本核算计划表


四、采购成本核算表


五、存量管制卡


六、物资采购统计表


七、物料价格结构表


八、质量控制表


九、合格供应商质量跟踪表


十、采购成本控制计划表


十一、采购成本差异汇总表


十二、采购费用分配表


十三、采购成本比较表


十四、物料运输费用预算表


十五、稽核工作计划表


十六、稽核报告表


第三讲 仓储成本管理


**节 仓储成本管理细化量化


一、仓储规划管理细化量化


二、物料ABC分类管理细化量化


三、库存量控制细化量化l


四、仓储配送管理细化量化


五、呆料、废料处理细化量化


六、库存成本控制细化量化


第二节 仓储成本管理过程指导


一、仓储规划管理过程指导


二、物料ABC分类管理过程指导


三、库存量控制过程指导


四、呆料、废料处理过程指导


五、库存成本控制过程指导


第三节 仓储成本管理控制程序


一、仓储规划管理控制程序


二、库存量管理控制程序


三、仓储配送管理控制程序


四、废料管理控制程序


五、库存成本管理控制程序


第四节 物资储存管理执行工具


一、物资ABC分析表


二、ABC类物资控制要点


三、库存量控制公式汇总表


四、呆料、废料发生及处理结果汇总表


五、采购作业期限表


六、存量基准设定表


七、呆料、废料处理月报表


八、配送效率调查表


九、运输车辆费用预算表


十、库存计划表


十一、库存控制表


十二、存量管制表


十三、存货调节表


十四、呆料处理月报表


十五、废料处理月报表


十六、滞料处理记录表


十七、滞料处理汇报表


十八、库存物资异动更正单


十九、安全存量警示表



第四讲 人力资源成本管理


**节 人力资源成本管理细化量化


一、招聘费用控制细化量化l


二、培训成本管理细化量化


三、人员定岗定编细化量化


四、岗位薪酬管理细化量化


五、离职成本管理细化量化


六、劳动力浪费控制细化量化


第二节 人力资源成本管理过程指导


一、招聘费用控制过程指导


二、培训成本管理过程指导


三、人员定岗定编过程指导


四、岗位薪酬管理过程指导