系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并最终获得破译目标管理两大难题的密码，为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。

 一、 目标管理的优缺点

1、 目标管理的六个作用

2、 目标管理的优点

3、 目标管理的缺点

4、 如何扬长避短

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二、 目标管理有效实施的前提

1、 明确管理的本质

2、 明了企业目标

3、 目标符合实际

4、 目标上下认同

5、 主客观条件具备

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三、 目标制订

1、 企业战略目标制订

2、 年度目标制订程序

3、 年度目标分解程序

4、 月度目标制订程序

5、 个人如何设置合理的目标

6、 目标层层分解方法

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四、 目标考核与评估

1、 目标考核方法

2、 关键绩效指标

3、 SMART原则

4、 目标权重设置

5、 目标绩效评价



目标管理方法与技巧培训总结