没有量化管理，企业将无法提升精细化管理水平。学会量化管理，可以快速提升企业精细化管理水平。学会量化管理，可以有效帮助企业实现战略目标。

 一、量化管理是什么

1、 量化管理的定义

2、 为什么要实行量化管理

3、 对组织长期战略起关键作用的六个关键绩效范围是什么？

4、 简述量化管理企业与一般企业的差异。

5、 有效的量化型领导包括什么？

6、 为什么量化管理是有效的？

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二、量化管理的作用

1、 面对未来的挑战，企业如何建立可持续的竞争优势？

2、 量化管理可以对知识组织起哪些作用？

讨论：整合型量化管理经典案例讨论!

分组：整合型量化管理培训案例学习指南

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三、企业量化管理存在的主要问题

1、 建立量化型组织的五个制约因素是什么？

2、 企业乱用量化指标体现在哪里？

3、 量化管理遇到的心理抵制有哪些？


互动：整合型量化管理培训案例评估

分享：某集团整合型量化管理培训案例

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四 整合型化管理体系结构

**讲 整合型量化体系的基础、概念和意义

第二讲 ERP系列中的整合思想

第三讲 量化子系统构造

第四讲 量化基础结构、计划系统和实际反映系统之间的整合

互动： 整合型量化管理　案例评估

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五 量化指标

**讲 量化指标原理

第二讲 量化指标与量化体系其他要素的关系

分享：企业 整合型量化管理　三步走！

案例：联想(中国)公司的 整合型量化管理　案例

讨论：明天的道路——企业如何做好现代企业组织激励理论？

六 量化模型

**讲 量化模型基本原理

第二讲 量化模型与量化体系其他要素的关系

整合型量化管理培训总结