目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

 一、 目标管理的案例分析


　目标管理的常见问题


　目标的三个主要来源


　企业在目标管理中遇到的问题　


目标管理的实施原则


目标管理五要素


目标管理的六个特征


我们为什么不愿意设定目标？


分析：战略性目标管理培训案例！

解析：战略性目标管理内训案例!

案例：战略性目标管理课程案例分析！


二、 掌握制定工作目标的方法　


工作目标的类型


目标的SMART练习


定量目标和定性目标的问题


设定目标的七个步骤　


如何制定工作目标


如何与下属设定目标

讨论：战略性目标管理经典案例讨论!

分组：战略性目标管理培训案例学习指南

分析：战略性目标管理学习中的八大陷阱！


三、 掌握目标分解实用的方法


岗位职责和目标的区别


岗位分析的目的


分解目标的工具和方法


关键成果领域（KRA）


分解目标的现场演练


关键绩效指标（KPI）的特点


从KRA分解建立KPI的标准步骤


目标值设定的技巧


目标分解管理中的沟通

互动：战略性目标管理培训案例评估

分享：某集团战略性目标管理培训案例

分享：哈佛经典战略性目标管理案例分析示范


四、目标实施过程的控制


目标分解－策划－实施－调整的审视


目标与措施转换的案例分析


SWOT工具应用与案例分析


优化常规工作方法分析与讨论


实施目标计划管理的支持系统


分享：企业战略性目标管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略性目标管理？

五、 掌握目标管理的追踪的方法


目标追踪的2个目的


目标追踪的3步骤


目标追踪的5个原则


经理常犯错误


如何克服下属的抵制

分享：战略性目标管理培训四部曲！

分享：战略性目标管理内训五步骤！

分享：企业战略性目标管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略性目标管理难题！


六、 掌握目标管理的评估的方法


目标评估的内容


目标评估的方法


目标评估的步骤


分析：领导者战略性目标管理做什么？

分析：战略性目标管理内训哪些步骤很重要？

分析：战略性目标管理培训哪个环节很重要？


七、掌握专注个人目标


提高效率的6脉神剑


战略性目标管理培训总结