课程目标
企业的经营往往与单个项目合同分不开,而在单个项目合同的签订与执行过程中,从具体谈判的前期人员,到签署合约的企业领导,还有执行项目合同的普通员工都常常会遇到简单的法律问题。
课程大纲
1.相关基础法规内容介绍
* 相关经济法律概述
* 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……
分析:如何制定和管理项目合同培训案例!
解析:如何制定和管理项目合同内训案例!
案例:如何制定和管理项目合同课程案例分析!
2.合同法内容介绍
* 合同法重要内容的简述
* 相关特别规定
讨论:如何制定和管理项目合同经典案例讨论!
分组:如何制定和管理项目合同培训案例学习指南
分析:如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱!
3.项目谈判前的准备
* 如何搜集相关的法律规定
* 了解对方的资信状况
* 了解对方的需求和实力
互动:如何制定和管理项目合同培训案例评估
分享:某集团如何制定和管理项目合同培训案例
分享:哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范
4.项目谈判中的法规运用
* 充分运用已掌握的法规政策进行谈判
* 有效利用将出台的法律进行谈判
* 在谈判中有效地利用政府的行政管理及监督
分享:企业如何制定和管理项目合同培训三步走!
案例:联想(中国)公司的如何制定和管理项目合同培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好如何制定和管理项目合同?
5.项目合同条款的制订
* 项目合同应具备的主要条款
* 制订合同时应注意的问题
分享:如何制定和管理项目合同培训四部曲!
分享:如何制定和管理项目合同内训五步骤!
分享:企业如何制定和管理项目合同六技巧!
分析:某药业集团所面临的如何制定和管理项目合同难题!
6.项目合同的签订
* 签约时间及地点的选择
* 合同附件及后续合同的签订
* 项目合同存在漏洞时的补救
分析:领导者如何制定和管理项目合同做什么?
分析:如何制定和管理项目合同内训哪些步骤很重要?
分析:如何制定和管理项目合同培训哪个环节很重要?
7.项目合同的执行
* 注意留存执行合同的资料
* 在双方发生争议时如何搜集相关证据
* 必要时利用合理的行政监督来确保合同的执行
分析:企业如何贯彻如何制定和管理项目合同全过程?
分析:如何制定和管理项目合同培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团如何制定和管理项目合同咨询方案案例研究
8.发生争议后的法律对策
* 谈判阶段应注意的法律问题
* 进行诉讼/仲裁的技巧
* 如何寻求专业人士的帮助
* 在诉讼/仲裁阶段如何与律师一起有效地工作,如何对工作进行有效地监督
如何制定和管理项目合同培训总结