利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

1、 战略管理能力

 企业经营环境分析

 战略分析与战略规划

 战略如何超越“不确定性”

 “蓝海战略”分析

 战略思维能力培养

2、 高效群体经营决策能力：

 决策的一般方法

 如何基于经济学原理决策

 科学决策能力培养

 企业经营决策思路创新

 决策的陷阱分析

3、 运营管理能力

 运营战略与整体战略分析

 技术开发策略

 资源整合

 企业内部成本控制

4、 财务管理分析能力

 学习利润表和资产负债表

 简单分析财务报表，

 利用财务数据提供决策依据

5、 沟通能力

 与政府的沟通能力

 与客户的沟通能力

 与相关方的沟通能力

 团队沟通能力

6、 开拓市场能力

 掌握市场信息的能力

 准确市场定位能力

 洞察市场变化能力

 机制适应市场能力

 开发潜在市场能力

7、 团队建设能力

 如何组建团队

 团队的角色分配

 团队建设的目的和作用

 科学评估团队绩效的能力

8、 企业文化管理能力

 规划企业愿景、使命

 构建企业文化

 培育企业文化

9、产品研发方面

 产品研发策略的制定

 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

1
、生产管理方面

 **试制，寻求理想的生产方式

 全面质量管理

 匹配市场需求与交货日期

11、人力资源管理方面

 基于企业发展的人力资源规则

 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

 建立以整体利益为导向的组织

 认识分工与协作

 学习岗位管理

12、市场营销方面

 市场分析与决策

 产品组合与市场定位策略制定

 投标与竞标策略制定，营销效率分析

 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

培训日程安排：

　 **天

　　
8：3
—
9：3
　 沙盘课程及能力训练介绍

　　
9：3
—1
：

　 竞争规则讲解

　　 1
：

—1
：3
　 打造团队、成立公司

　　 1
：3
—11：

　 制定长期发展战略

　　 11：

—11：3
　 领导者思维能力训练

　　 11：3
—12：

　 召开**期经营决策会议

　　 12：

—13：3
　午餐

　　 13：3
—14：

　 市场、开发

　　 14：

—14：2
　 内部资源配置、外部资源整合

　　 14：2
—14：3
　 市场竞标、获取订单

　　 14：3
—15：

　 财务核算、填写财务报表、各公司总结

　　 15：

—16：

培训师点评、战略制定与财务分析专题

　　 16：

—17：

第二期经营决策会议

　 第二天

　　
8：3
—
9：

　 新市场环境分析、经营改进分析

　　
9：

—
9：3
　 开发策略制定、资源配置

　　
9：3
—1
：

　 市场投标

　　 1
：

—1
：3
　 财务核算、填写财务报表

　　 1
：3
—1
：5
　 各公司总结分析

　　 1
：5
—11：3
　 培训师点评、价值分析与决策专题

　　 11：3
—12：

　 第三期经营决策会

　　 12：

—13：3
　午餐

　　 13：3
—14：

　 制定市场战略

　　 14：

—14：3
　 获取订单

　　 14：2
—15：2
　 财务核算

　　 15：2
—16：

　 总经理总结

　　 16：

—16：3
学员讨论

　　 16：3
—17：

培训师总评