蔓延全球的金融危机已经持续了十余月了，这次的危机冲击的不仅仅是金融业、出口贸易业，对传统行业的影响也岌岌可危。很多中小企业都已经处于停产或半停产的状态，生存面临着严峻的挑战。虽然对中国的影响远比欧美国家要小很多，但是很多的行业已经承受着巨大的压力了。因此，企业需要适应金融危机带来的新的运营环境，需要构建新的人力资源管理框架，需要制定新的人力资源管理策略，需要采用新的人力资源管理方法。需要企业每一位人员共同努力，才能领先于同行业企业，安全渡过金融危机这一企业的冬季。 课程收益： 本课程通过改变固有的思维和工

金融危机下与企业共渡难关

**部分：定位---找准位置办对事（像个做事的人）


一、 自我认知：错误源于对自我认识不足

解析糟糕中层的八大罪状

管理认知：中层管理者到底该些干什么？

二、 角色定位：避免工作错位、缺位

中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；

分别演好不同的角色：教练、啦啦队长、裁判、领队；


第二部分：策略---用对方法效率高（用心把事做好）


三、 定义结果：获得真正的执行

执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；

根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

四、 锁定责任：杜绝员工找理由

2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；

锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

五、 塑造梦想：建立团队凝聚力

谁是真正的领导人？

如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？

六、 责任沟通：鼓舞他人积极行动

“对牛弹琴”谁的错？

如何让员工“听话照做”？

七、 即时激励：黑白分明，奖惩不过夜

常用的5种激励菜谱。

八、 狼性逻辑：迫使员工不断进化；

领导者的大使命是什么？

做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。

九、 人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；

选人不只是人力资源部的事；

如何选对合适的执行的人才？

十、 离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样

你能离场吗？

离场管理7步骤。

十一、 制度模式：打造不依赖能人的管理体系

管理者不可缺少思维与心态；

建立制度模式的2个方法与4个步骤。


第三部分：修炼---你是一切的根源（具备做事的能力）


十二、 行动力：缺乏行动失去一切

员工执行力不强都是管理者的错

提高行动的4个基本原则

十三、 抗压力：像鱼一样快乐工作

认识压力和应付压力；

处理工作压力和控制你的反应；

十四、 职业化：敬业、专业、精业

中层管理者的六大内伤与六大职业素养

中层管理者“三忌”与“三问”