通过对现场各要素的管理方法解析，让现场管理干部工作不再盲目。如何在管理的过程中更有效的利用资源，来提升产品的品质，降低生产的成本，保障交货期以及保持高涨的员工士气，正是这堂课程需要探讨的重点问题。

**单元：管理的方法与技巧
1. 管理的概念与意义
2. 管理的五大职能与六大目标
3. 管理的两大法宝
4. 双赢的沟通技巧
5. 部属管理的要领
6. 自我激励与激励技术

第二单元：管理的核心——人的训练
1. 管理的核心——人的训练意义
2. 多能工的培养意义与方法
3. 工作教导的意义与观念
4. 工作教导的四步骤
5. 工作教导前的准备要点

第三单元：高绩效的现场管理
1. 多种少量的生产管理要领
2. 生产效率案例实战演练
3. 综合效率损失分析
4. 改善现场作业的方法
5. 提升效率的管理技巧
6. 生产进度的有效管理手段

第四单元: 现场管理日常管理技能
1. 生产准备管理
2. 晨会管理
3. 标准化管理
4. 问题改善管理
5. 戴明循环管理
6. QC七大手法
7. 5S管理与运用

第五单元: 如何提升品质、降低不良品
1. 企业竞争力的必要条件
2. 掌握品质变异的要素
3. 现场“四化”是高品质的秘诀
4. 用运QC-STORY解决品质问题
5. 做好制程品质管制的四大环节
6. 品质提升的价值理念

第六单元: 现场管理者的工作职责
1. 现场管理者的工作职责
2. 现场管理者的一天
3. 现场管理者的角色认知
4. 工作中的自我分析与要求
5. 现场管理者应有的精神准备