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江新安

集成产品开发IPD

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

前 言   集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。   在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2 年

课程大纲

1、 产品研发面临的挑战和问题

   中国企业在产品研发方面面临的挑战

   中国企业研发管理的十大典型问题

   企业研发管理需要系统性的解决方案

2、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架

   IPD的核心思想

   IPD的框架

   IPD的方法论体系

   研发管理体系的水平等级划分及演进

   各级别的特征

   研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3、 产品战略与产品平台

   产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

   核心战略愿景的意义、示例

   产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

   产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

   不同产品类型的产品平台示例

   产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、 市场管理与产品规划

   市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

   缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

   缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

   市场管理与产品规划的流程、步骤

   市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

   市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

   组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

   制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

   企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、 IPD的产品开发决策评审

   缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

   新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

   产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

   各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

   产品开发决策团队的组成、职责

   产品开发决策低效的原因

   企业如何建立高效的决策评审机制

6、 IPD结构化流程

   产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

   IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

   IPD结构化流程的层次结构

   集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

   IPD各阶段流程介绍

   概念阶段流程

   计划阶段流程

   开发阶段流程

   验证阶段流程

   生命周期阶段流程

   IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

   IPD支撑性流程简介

   技术评审流程

   项目管理流程

   需求管理流程

   配置管理流程

   文档管理流程

   新器件选购流程

   质量管理流程

   IPD关键支撑性流程之一——技术评审

   缺乏技术评审的危害与后果,示例

   技术评审点的设置、各技术评审点的内容

   技术评审的过程

   技术评审原则

   如何建立高效的技术评审机制

   IPD关键支撑性流程之二——项目管理

   项目管理与IPD主流程的关系

   IPD项目管理的特点

   如何做好IPD项目管理

   IPD关键支撑性流程之三——需求管理

   IPD需求管理的重要作用

   IPD需求管理方法、流程、示例

   如何做好IPD需求管理

   产品开发流程结构化的几个常见问题

   不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

   企业如何建立适合自己的IPD流程

7、 IPD组织平台

   产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

   职能制产品开发组织的特点、示例

   项目制产品开发组织的特点、示例

   矩阵制产品开发组织的特点、示例

   产品开发组织常见问题及影响

   IPD组织结构的特点

   IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

   PDT在产品开发组织中的位置,示例

   PDT与职能部门之间的关系

   PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

   优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

   IPD对PDT经理的要求

   如何培养PDT经理

   不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、 国内企业如何成功实施IPD

   怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

   实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

   实施IPD变革的过程

   IPD变革的关键成功因素

   运用变革管理思想保障实施效果

   案例:W公司实施研发管理体系的实践

   案例:F公司实施研发管理体系的实践

   案例:J公司实施研发管理体系的实践

9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

   贵公司产品开发中的核心问题归纳

   探讨:IPD可以提供的解决方案
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