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吴宏彪

精细化管理

吴宏彪 / 北京大学精细化管理研究中心 研究员

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课程目标

精细化管理

课程大纲

 (一)精细化管理--吴宏彪老师


前言:推行精细化管理的意义


1、 全球经济一体化的挑战和机遇


2、 推行精细化管理的必要性


3、 精细化管理的效果和收益


**讲:精细化管理的概念 (1小时)


1、 精细化管理的内涵和外延


2、 精细化管理的基础


3、 如何有效实施精细化管理


第二讲:精细化管理系统工程的框架 (3小时)


1、 企业发展战略和目标管理


2、 组织结构的优化


3、 流程再造(优化)


4、 企业文化建设


5、 人力资源系统


6、 现代企业财务全面成本管理体系(TCM)



第三讲:精细化管理的运营体系 -上 (4小时)


1、6S管理和现场管理的持续改善;


2、工业工程IE;


3、多品种少批量与“一枚流”生产作业的“拉动式”体系;


4、细节决定成败;



第四讲:精细化管理的运营体系 -下 (4小时)


1、TPM全员设备管理


2、供应链与现代物流管理


3、看板管理和目视管理


4、TQM全面质量管理



第五讲:实施精细化管理 (4小时)


1、 管理者的定位与角色认知;


2、 时间管理与沟通管理;


3、 团队建设与执行力;


4、 管理者的五项修练与心智模式的转换;


5、 员工队伍建设和全员培训机制;


6、 推行精细化管理的组织保证和激励机制


7、 推行精细化管理的项目管理模式(目标管理)。
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