关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感 激发销售团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队 掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯 探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈. 塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题

引言：

n 关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

n 认识自己，看清自己才能解读别人

n 我是谁？人贵有自知之明

n 我的优势是什么，我的盲点在哪里？

n 我在哪里，我在社会那个层面？

n 我还有哪些不知道？

n 影响人生发展的五大因素？

分享：关于曾国藩的人生五个境界

二、现代职场众生相——你是他们中的一员吗？

n 此处不留爷，自有留爷处

n 人往高处走，水往低处流

n 各扫门前雪，休管他人瓦上霜

n 老子天下**

n 我已尽力，无能为力

n 我是打工的，没挣多余的钱

n 什么都是理所当然，应该如此

n 我是对的，都是你们的错的

三、企业认可我们什么？

n 我为什么而工作

n 我为谁而工作

n 领导对下属的观察点是什么

n 我是企业的负债还是利润

n 怎样才能成为真正的“职业人”

n 企业认同什么样的职员，

n 为什么我是被“冷落”的员工

n 自燃物，可燃物和不燃物

案例分享：老板眼中的员工

四、怎样让自己拥有一颗“金子”般的心——掌控自己

n 责任心态模式建立

n 抱怨——人生失败的天敌从何而来

n 如何消除心中的抱怨——无怨无悔

n 阳光思维的四个内涵

n 工作中情绪处理的五个锦囊

n 培养积极心态的八种方法

n 行动才是改变拖延的好办法

n 消除职业倦怠的三种方法

n 如何战胜人性的五大弱点，实现“超凡脱俗”

n 和自己的心灵对话：自信心建立的三大秘诀

n 一个人的获得多大成就取决于他承担多大的责任

视频分享：一个人的真正的强大来自于内心的强大

五、高效执行力的打造

n 时间管理是高效执行的关键

n 高效执行八步的流程

n 高效执行力的三大关键

n 领导者的六个职业价值观

n 领导者的六种职业态度

n 卓越源于要求， 要求要有标准

六、 卓越执行  团队共赢

n 执行不力的三大因素

n 如何让战略和制度100%执行下去？

n 考核的监督、奖惩的设立与执行

n 上级、下级、平级如何沟通共赢

n 沟通的两大障碍

n 高效沟通的两大环节

n 团队沟通的三大策略

n 目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？

案例：本田的流程和标准是怎么打造的

七、  高效团队协作效率提升

n 互相推诿，不敢承担责任是为什么？

n 互相指责，破坏团队氛围是为什么？

n 团队势气的打造，新员工上轨道的流程

n 找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力

n 老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统

n 效能型团队和效率型团队的区别

n 协作型团队的五大流程

n 标准和流程对团队和作的重要性

案例：孙子兵法与团队建设

八、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守