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**天 情景模拟:破冰活动
分析6S管理难以提升的根源
2. 为什么6S管理成果难以维持
3. 员工的习惯为什么这么难以改变?
4. 为什么6S会“一紧,二松,三跨台”?
角色扮演训练:
6S执行难之角色扮演训练
主要根源分析点评 生产现场图片展示及案例分析
1.各工序图片展示
2.分析原因
3.现场中常见的不良意识及分析
案例分析及训练:
如何解决,将采取什么措施?
与本企业实际相结合
新形势下,推进方法的创新
由活动演变为管理体系的创新
1. 整理的实施
2.整顿的实施
3.清扫、清洁、安全的实施
4.素养的实施
案例分析及训练: 6S管理持续改进的方法
1.管理体系的深化
组织健全
制度的完善
标准的制定
成功实施的十大要诀
真正的执行力
案例分析与训练
6S征文
6S成果的发布、交流、推广
第三天 可视化管理
可视化管理的要义与作用
可视化管理的实施的步骤
可视化管理的实战技巧及案例分析
学员互动交流及后续服务
学员互动交流
和学员一起进行现场整改
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