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黄飞宏

成功的产品经理

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

现在企业面临的问题: 1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。 4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。 5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。 6.

课程大纲

**章    公司定位与产品战略

1  中国企业产品战略规划面临的问题

2  与世界级企业产品管理的差距

3  企业发展阶段简要描述

4  企业管理各阶段的主要评价要素

5  产品开发与技术开发的区别

6  竞争环境下企业的产品开发策略

7  产品开发模式为什么要发生改变?

8  公司定位与721原则

9  产品管理模式三种区别

案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?

研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章    产品经理的定位与职责

1  华为产品经理案例分析

2  产品经理的业务模型

3  产品经理的素质模型

4  产品经理的定位与角色

5  产品经理的职责

6  产品经理的主要活动

    产品布局与策略制定

    需求分析与路标规划

    产品研发与项目管理

    产品发布及推广宣传

    产品定价及商务策略

    销售支持及客户巡检

案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章    产品战略规划

1  如何了解客户需求

2  如何对客户需求进行分析

3  如何进行产品客户群细分

4  如何进行行业竞争分析

5  如何进行产品研发

6  如何进行产品组合

7  产品如何货架化

8  如何制定产品路标规划

案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤      

第四章    市场与客户分析

1  产品的成功要素是市场的成功

2  对市场进行判断?

3  竞争对手分析

4  SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章    市场需求分析

1  要进入的客户群特征分析

2  $APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3  FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4  根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5  BAS确定各特性的开发顺序

案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章    产品开发管理

1  行业端到端的产品管理模式

2  跨部门团队组建

3  结构化开发流程

4  产品平台和技术平台建立

5  项目管理与项目监控

6  产品开发绩效考核

案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析      

第七章    产品上市管理

1  新产品上市工作流程

2  行业竞争分析

3  确定上市目标市场

4  营销战略的制定

5  产品卖点分析

6  如何宣传卖点

7  产品组合策略

8  制定上市计划和预算

案例研讨:上市准备

第八章    总结与交流

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