卓越的现场管理
**讲 IE是什么？
1、 典IE研究
2、 IE的使命---高效生产
3、 工业工程的特点
4、 企业推行IE势在必行
5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、 我国的管理现状
7、 浪费的三种形态
8、 制造工厂的八大浪费
9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”
10、 浪费与企业出路与思考
案例： 万向集团的IE策略日本企业的IE实施......
第二讲 高效生产基础---ST
1、 时间分析基础---经济动作分析
2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动
3、 经济动作与时间研究
4、 标准工时结构与测定方法
5、 测时计时方法
6、 实际时间与标准时间的差异补正
7、 抽样统计方法
8、 标准时间的构成
9、 PTS标准法
10、 人机工程在IE中的应用
案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用 ......
第三讲 IE之要点一：均衡生产
1、 生产布置
2、 车间布置的基本形式
3、 布置分析和改善
4、 P（产量）-Q（数量）分析
5、 工作单元的柔性设计
6、 单元制生产模式
7、 搬运分析和原则
8、 影响搬运的因素
9、 改善搬运方式的着眼点
10、 生产线平衡（看板管理）演练：生产线平衡
11、 全员生产性维护（TPM）
12、 设备稼动分析
13、 快速切换---切换改善
14、 以样本推定稼动状态的方法
案例： 雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......
第四讲 IE之要点二：程序分析
1、 改善四原则ECRS
2、 分析六大步骤
3、 以产品为中心的产品工艺分析
4、 以人为中心的作业流程分析
5、 联合作业分析----人机操作
6、 IE案例分析
7、 中国企业障碍与对策
8、 企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享
第五讲、问题讨论
