【课程背景】

   “企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的**句话。

   由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、**学习，你将能够：

    树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案

【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

【课程时间】2D/12H

【学员人数】不超过24个人

【课程流程及内容】

0、引子、课程调研

    对参训企业员工调研，问题收集

    采购私懂会议模式直击成本现状

    全员参与

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

Ø  成本发生才结果

Ø  降低成本是降低可降成本

    建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

Ø  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

Ø 总体拥有成本（TCO）观念

   成本结构三角形

四．、采购价格分析

Ø 供应商定价的方法分析

Ø 市场状况与价格分析

Ø 简单价格分析工具

Ø 市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

Ø 建立长期的供应伙伴关系

Ø 集权/联合采购

Ø 谈判/折扣

Ø 标准化/品质分级

Ø 目标成本

Ø 利用学习曲线LEANING CURVE

Ø VE/VA价值工程/价值分析

Ø 产品生命周期成本LC

Ø 总成本TCO

Ø 供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

Ø 作业成本导

【引导教练】