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张怀

打造高效领导力

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

打造高效领导力内训

课程大纲

**章: 领导者面临的挑战

案例:某经理的失败

分享:领导的角色

团队领导的面临的挑战

分析:团队领导的素质与能力

第二章:领导权力与领导类型

权力印象

领导权力三个特征

领导与管理的区别与联系

领导的三种类型

诊断:权力滥用行为

案例分析:这是哪种领导类型?

第三章:影响力的建立

领导权力构成与来源

领导力本质是影响力

案例:总经理如何调动了下属的积极性?

领导两大权力系统比较

分享:我国领导力实践对领导特质的要求

问题分析:领导威信如何建立?

第四章:领导权力与影响力的运用要点

领导力发展阶段

领导的基本原则

领导权力的正确使用

团队领导方式的转变

愿景领导

授权原则

用人法则

做教练式的领导

第五章: 领导风格

  部属的成熟度

员工发展的四个层次

  D1阶段特征

  D2阶段特征

  D3阶段特征

  D4阶段特征

案例分析:诊断员工的发展层次

  两种不同的领导行为

行为一:指挥性行为

行为二:支持性行为

 四种不同的领导风格

  命令式

  教练式

  支持式

  授权式

案例研究:领导风格的选择

弹性运用四种领导风格

第六篇:团队沟通

问题;这是沟通吗?

沟通模型

沟通要领

向上沟通

平行沟通

向下沟通

第七篇:领导激励艺术

案例:崖口

领导激励的基本原理

物质激励与精神激励

分享:领导激励的三种基本方法

案例:某经理对软件工程师的激励



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