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王传璐

职业项目经理与有效的项目管理方案

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

**讲:建筑工程施工项目管理

  1、建筑工程承包模式及其发展趋势

  2、施工承包能力要素与资质管理

  3、建筑企业管理体系

  4、施工项目管理绩效考核

第二讲:建筑工程施工项目的承接

  1、施工项目投标报价

  2、施工合同的谈判与签订

第三讲:建筑施工项目施工准备

  1、施工准备概述

  2、项目施工的外部条件与信息收集

  3、项目管理组织与规划

  4、项目施工生产要素准备

  5、项目施工现场准备

第四讲:建筑施工项目施工进度管理

  1、流水施工原理

  2、流水施工原理

  3、流水作业的分类

  4、流水施工参数

  5、流水施工的表达方式

  6、网络计划技术

  7、网络计划技术

  8、网络计划绘制

  9、网络计划时间参数的概念

  10、工程项目进度管理

  11、施工项目进度计划的种类及内容

  12、施工进度计划的编制

  13、案例:某建筑施工企业项目计划案例

  14、开工申请报告

  15、施工进度计划的实施

  16、施工进度计划的检查

  17、施工进度计划的检查方法

  18、施工进度计划检查结果的处理

第五讲:建筑施工项目施工质量管理

  1、施工质量控制的工作程序和方式

  2、施工作业准备状态的质量控制

  3、施工作业运行过程的质量控制

  4、施工作业运行结果的质量控制

  5、工程质量问题和工程质量事故处理

  6、案例:工程公司质量控制案例

第六讲:建筑施工项目施工成本管理

  1、施工成本的分类

  2、施工成本预测与计划

  3、施工成本控制

  4、施工成本核算

  5、施工成本分析与考核

  6、案例:施工企业成本控制错在那?

第七讲:建筑施工项目施工安全与环境管理

  1、施工安全管理

  2、施工现场环境管理

第八讲:建筑施工项目施工索赔与工程变更

  1、施工索赔

  2、工程变更

  3、工程价款结算

第九讲:建筑施工项目施工分包管理

  1、物资供应管理

  2、劳务作业分包管理

  3、工程项目分包单位业务管理

第十讲:建筑施工项目施工风险管理

  1、项目风险及其管理程序

  2、项目风险识别及分析

  3、项目风险的监视和控制

  4、工程担保和工程保险

  5、课后练习:项目施工风险管理有那些手段?

第十一讲:建筑施工项目信息与沟通管理

  1、信息管理

  2、沟通管理

第十二讲:建筑工程施工项目管理规划

  1、建筑工程施工项目管理规划概述

  2、施工项目管理规划作用

  3、工程项目管理规划种类

  4、建筑工程施工项目管理规划的编制要求

  5、建筑工程施工项目管理规划的内容

  6、施工项目管理规划大纲的内容

  7、施工项目管理实施规划的内

  8、施工项目管理实施规划的管理

  9、案例:某施工项目实施规划

  10、建筑工程施工项目管理规划编制

  11、工程概况

  12、施工部署

第十三讲:建筑施工项目竣工管理

  1、工程竣工验收与交付

  2、工程竣工结算

  3、工程保修与回访

第十四讲:项目管理与组织

  1、项目特征

  2、成功项目要素

  3、项目管理与传统管理的区别

  4、组织结构对项目管理的影响

  5、项目管理特有的文化

第十五讲:项目经理的角色认知

  1、项目经理的挑战

  2、项目经理的角色定位

  3、项目经理常犯的8个错误

  4、项目经理管理原则

  5、项目经理职业规划与成长历程

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