目标管理的定义

　　目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标”作为行动的导向。

　　目标管理的作用

　　1、减少组织整体的及时反映能力。                                        

      2、减少内部创新和改善的能力。

　　3、知道资源分配，顺应形式，调整经营策略。                    

      4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。

　　5、创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。

　　目标管理强调“凡事皆有目标”也称为“管理中的管理”

　　目标管理的开展步骤

　　1、发掘组织使命                

      2、形成基本经营方针              

      3 、确立长期目标

　　4、确定中期整理目标        

      5、制定层别主要管理项目      

      6、共同设定部门具体目标

　　7、全员参与自己的具体目标

      8、商定目标实施的方案及设施

　　9、实施与进度反馈          

      1 0、基本绩效的评价与反省

　　目标管理的六大要素

　　1、为什么？                      

      2、目标是什么？                

     3、达到了什么程度

　 4、怎么办？                     

     5、进度如何？                    

     6、是否很好的完成

　　目标管理的架构：

　　经营理念；                      

      层别目标；                          

      达成标准；

　　实现手段；                    

      进度状态；                          

      达成评价；

　　目标管理的类型

　　按目标的决策层分；

　　按目标的计划时期分；

　　按目标能否量化分；

　　按目标针对的范围分；

　　按目标项目的内容分；

　　目标管理的三种标准

　　初级目标管理；

　　中级目标管理；

　　卓越目标管理；