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赵磊

项目管理实战训练的技巧

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:什么是项目管理

  1、项目与运营

  2、项目特点分析

  3、传统项目分类

  4、项目管理新发展

  5、逆向(富人)思维方式

  6、佳流程实践

  7、工具与方法

  第二部分:启动项目——如何识别干系人确立项目目标

  1、谁是干系人

  2、为什么要识别干系人

  3、如何识别干系人

  4、如何分析干系人需求

  5、没有目标就没有方向

  6、需求、成果与目标

  7、如何定义项目成果

  8、如何设置项目目标

  第三部分:项目规划

  **讲:如何确定项目范围

  1、什么是产品范围

  2、什么是项目范围

  3、如何使用WBS确定范围

  第二讲:如何安排项目进度

  1、只做必要的事-定义活动

  2、佳顺序做事-活动排序

  3、佳资源投入-活动资源估算

  4、平衡投入时间-活动历时估算

  5、找出进度风险-找出关键路径(CPM)

  6、优化进度计划-资源平衡

  第三讲:如何管理项目成本

  1、我们需要投入多少钱-估算成本

  2、什么时候花出多少钱-建立基线

  3、如何知道钱不够不花-成本控制

  第四讲  如何管理项目质量

  1、究竟达到什么标准-确定标准

  2、如何达到质量标准-质量保证

  3、如何知道是否达到-质量控制

  第五讲:如何编写项目人力资源计划

  1、需要什么样的人

  2、如何获得这些人

  3、他们什么时候来

  4、他们什么时候走

  第六讲:如何确定项目沟通计划

  1、有谁需要沟通

  2、需要什么信息

  3、什么方式沟通

  4、多长时间一次

  第七讲:如何确定项目风险计划

  1、如何管理风险-风险规划

  2、如何找出风险-风险识别

  3、哪些风险重要-风险分析

  4、如何解决风险-风险应对

  第四部分:监控项目- 审时度势,沉着应变

  **讲:如何评估项目状况

  1、如何搜集项目信息

  2、如何做绩效报告

  3、如何评估项目风险

  第二讲:项目偏差管理

  1、谁管理变更-组织结构

  2、如何做变更-控制流程

  3、变更的执行-结果监控

  第五部分:收尾项目- 有始有终,如履薄冰

  **讲:如何完成项目收尾

  1、找出成功标准

  2、总结经验教训

  3、表彰项目团队

  第二讲:成功的项目管理者

  1、项目经理的职责

  2、项目经理的素质

  3、项目经理的知识构成

  4、项目经理的关键技能

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