提高中层管理者技能

　　模块一：何为目标

　　1.目标的意义

　　2.人类因梦想而伟大

　　3.哈佛的调查

　　4.人生目标

　　5.利用洋葱结构规划职业生涯

　　6.为什么要达到这个目标

　　7.这个目标是必须的吗

　　8.T字型评估法

　　模块二：目标管理核心

　　1.目标管理的定义和含义

　　2.目标管理的三大阶段

　　3.目标管理的过程:三个共同

　　4.目标管理五要素

　　5.“剥洋葱法”与目标管理

　　6.目标管理的威力:

　　7.目标管理的理论基础

　　8.目标确定的标准

　　模块三：计划拟定与执行

　　1.目标设定方式

　　2.目标设定过程

　　3.目标的种类

　　4.目标设定依据

　　5.目标设定的来源

　　6.简单的目标设定公式

　　7.如何评价目标

　　8.绩效追踪与面谈的流程

　　9.绩效追踪的技巧

　　10.对不同层面目标管理进行规范

　　11.目标管理制度推行计划

　　12.目标检查进度表

　　13.目标任务书

　　14.目标管理卡

　　15.目标执行困难回报单

　　16.目标检讨表

　　模块四：计划工具

　　1.计划的含义和作用

　　2.计划的种类

　　3.目标管理计划四步骤:

　　4.P-D-C-A循环图

　　5.PDCA的四阶八步骤

　　6.计划工作的程序

　　7.计划编制的方法

　　8.“6W3H”分析法

　　9.“6W3H”分析法应用

　　10.SWOT分析

　　11.建立SWOT表时可以考虑的问题

　　12.SWOT分析步骤

　　13.如何做个人SWOT分析

　　14.个人生涯发展的阶段与活动

　　15.职业生涯规划的分类

　　16.SWOT分析的4步骤

　　17.个人SWOT分析

　　18.个人核心竞争力

　　19.BSC平衡计分卡

　　20.一些常用的KPI指标样本

　　模块五：工作追踪

　　1.进度表(甘特图)

　　2.年度经营计划

　　3.计划工作中应注意问题

　　4.工作追踪的5个原则

　　5.工作追踪的方法

　　6.现场问答