领导力与领导团队建设-诺达名师领导力内训

领导力与领导团队建设

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课程目标

无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力

1. 起航：挑战自我

1) 什么限制了你的卓越

2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者

2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键

1）为“王”之关键

2）令下属痛苦不堪的三类领导者

3）做一个“好人”的领导者

3. 王位之路：塑造领导力

1）案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归

2）靠什么领导你的团队

ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行

ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作

ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能

ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理

3）凭什么做别人的领导

ü 专业——不一定高人一等，但须高人一筹

ü 诚信——信守承诺，取信于民

ü 善任——知人善用

ü 合众——团结员工形成聚合力

4. 建立以你为核心的领导团队（领导班子建设）

1）领导团队的角色担当要求

2）选什么人进领导团队

3） 如何使班子形成密切的整体：5 1要求

5. 走向卓越：破茧成蝶

1） 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己

2） 从“小老板”到“大老板”的转型