课程大纲： 

　　**天：回归本原，透视精髓 
　　一、正本清源：盘活人力资源的根本 
　　1、案例研讨：员工为什么的活力不足？ 
　　2、盘活人力资源的根本 
　　二、体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理 
　　1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势 
　　2、战略性薪酬的内涵 
　　3、战略性薪酬体系解决了什么问题 
　　4、房地产企业薪酬设计的实践 
　　1）建立薪酬设计的指针：为薪酬注入一个灵魂 
　　2）建立分层分类的薪酬评价要素与标准 
　　3）设计合理的薪酬结构与机制 
　　4）关键的几个问题 
　　5、有效激励员工的系统方案 

　　第二天：驾驭局势，得心应手 
　　一、关键时刻：年终奖金兑现与年度薪酬调整的关键 
　　1、全面的人力资源盘点 
　　1）人力资源（数量、质量、结构）盘点 
　　2）人力资源机制盘点 
　　3）人力资源表现与绩效盘点 
　　2、年度奖金的分配 
　　1）怎么发：基本模式与程序 
　　2）如何发：把好四个关键点 
　　3、下一年度的薪酬调整 
　　1）关键的步骤与程序 
　　2）实践的关键 
　　二、成就卓越：塑造数一数二的组织 
　　1、案例分析：他们为什么不是冠军 
　　2、建立冠军组织的关键：三清一位体系