中基层员工执行力塑造-诺达名师团队执行力培训

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周永亮

中基层员工执行力塑造

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：员工的执行力水平导致成功

**章良好的执行理念----有效执行之基石

1、心诚则灵：

拥有良好的心态和信念

案例：凌志车的诞生

2、做事先做人：品德为先

3、职业理念：认真负责

强烈的责任感

案例：空中门童与燕尾服

方太的“我是一切的根源”

4、结果导向：细节决定成败

第二章准确的目标计划----有效执行之前提

1、学会目标谋划

（1）要事**

（2）六件事法则

（3）**件事法则

（4）一刻钟法则

2、以科学的方式进行工作

（1）ＰＤＣＡ法

（2）DMAIIC法

（3）SDCA

（4）追问意识与追根究底

（5）5个为什么

第三章沟通协作----有效执行之保障

1、团队精神与整体意识

2、深度沟通

3、协作成功

案例：B公司的大客户丢单

4、协作的障碍在哪里？－心智模式－利益关系

5、沟通的方法与技巧

6、沟通的情商要求

7、怎样与上级沟通?

(1)与上司沟通的总原则

(2)与上司沟通的一般技巧

(3)执行结果如何反馈

第四章效率行动----有效执行之关键

1、使用个人管理手册和备忘录

2、学会拒绝，说不

3、克服拖延，执行2分钟原则

4、办公桌清理整齐，克服文件满桌病

5、善于运用零星时间，增加时间利用率

6、常规事项坚持养成良好习惯

7、系统管理你的时间，善于用好别人的时间

8、充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。

9、自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。

第五章创造性思维----有效执行之利器

1、系统思维

珍珠与项链

创意=A B

2、逆向思维

3、并行思维

4、注意事项

头脑风暴法的原则

克服思维障碍

拒绝任何借口

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