经理人影响力与领导力提升-诺达名师领导力提升课程

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丁品洋

经理人影响力与领导力提升

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、管理与领导

◆管理的概念、本质与职能

◆领导的概念、本质与职能

◆领导决策力与团队建设力

◆管理与领导的区别

　　a.制度的绝情b.管理的无情c.领导的有请

二、优秀领导的特质

◆ 领导角色的变迁

◆ 领导的6P特质

◆ 权力=你可能的影响力

a.五种权力基础b.权力的运用技术c.影响权术的权变因素

三、鉴别部属成熟度

◆下属的成熟度如何？

◆衡量员工发展层次的两把尺子

　 a.工作能力　 b.工作意愿

◆员工发展的四个层次：

◆员工的发展层次会固定不变吗？

◆企业员工的三种类型

　——“人财”“人在”和“人灾”

四、领导艺术与领导风格的选择

◆两种不同的领导行为

◆四种不同的领导风格

　　a.命令式　b.教练式c.支持式d.授权式

◆领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？　

◆弹性运用四种领导风格

五、领导教练技术：造就精英下属！

◆拥有精进的技能才能达成目标

◆创造成长的环境

◆让下属称呼你为"教练"！

◆**训练改变行为

◆教练四步骤

六、领导激励技术：提升下属的工作意愿

◆态度决定一切：成功励志

◆了解员工的需求与工作动机

◆金钱是激励的重要因素吗？

◆激励员工的三大法宝

　a.文化（目标）激励　

　b.薪酬激励

　c.发展激励

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