**环节—“修”的环节—修习 2）第二环节—“炼”的环节—锻炼 3）第三环节—“悟”的环节—领悟 4）第四环节—“运”的环节—运用 5）第五环节—“化”的环节—转化 6）第六环节—“合”的环节—融合 4、智慧领导的层次 1）小领导—用“法”领导下属—技能型领导 2）中领导—用“理”领导下属—知识型领导 3）大领导—用“道”领导下属—智慧型领导 5、智慧领导的阶段 1）**阶段—初为领导—秘诀：要 “潜”—准备：养精蓄锐，伺机而发 2）第二阶段—稍有成绩—秘诀：要 “现”—显露：崭露头角，迈步向前 3）第三阶段—保持成绩—秘诀：要 “惕”—警惕：健强振作，保持警惕 4）第四阶段—突破成绩—秘诀：要 “跃”—突破：审时度势，待机奋进 5）第五阶段—大有成绩—秘诀：要 “飞”—成功：大展宏图，功成名就 6）第六阶段—固守成绩—秘诀：防 “亢”—防挫：勿成冒进，防挫致悔 6、智慧领导的智慧下属 智慧型下属配合环节：觉察-厉行-含蓄-收敛-功成-防过 二、智慧领导的修炼 1、智慧领导的境商修炼 1）境商修炼之道：适应的前提（身体的外在运作） 2）境商修炼之理：（1）大环境（人文环境-社会环境-自然环境）（2）大趋势（过去轨迹-现在状况-未来趋势）（3）大维度（低维层面-中维层面-高维层面） 3）境商修炼之法： （1）跟随情景（2）引领情景（3）融合情景 2、智慧领导的体商修炼 1）体商修炼之道：生存的基础（身体的内在运行） 2）体商修炼之理：（1）气血的健康（2）脏器的健康（3）形体的健康 3）体商修炼之法：（1）静态修炼--冥想—身密-音密-意密（2）中性修炼--瑜伽—瑜珈姿势-瑜珈语音-瑜珈冥想（3）动态修炼--太极—聚气-通络-动形 3、智慧领导的情商修炼 1）情商修炼之道：前行的动力（心理的内在运行） 2）情商修炼之理：（1）管理自己情绪（2）管理他人情绪（3）管理群体情绪 3）情商修炼之法： （1）自律：对自己情绪认识、管理、激励与约束；（2）同理：对他人情绪理解、管理、同情与利他（3）共振：对群体情绪接纳、管理、调合与共鸣 4、智慧领导的智商修炼 1）智商修炼之道：运作的保障（心理的外在运作） 2）智商修炼之理： （1）语言智力-逻辑智力（2）音乐智力-空间智力（3）运动智力-自知智力 3）智商修炼之法： （1）能力修炼：观察力（由表及里）-记忆力（循环反复）-思考力（系统思考）（2）对象修炼：科学（领导是科学）-艺术（领导是艺术）-信仰（领导是信仰）（3）层次修炼：领导技能—领导理论—领导规律 5、智慧领导的德商修炼 1）德商修炼之道：升华的保证（灵性的外在运作） 2）德商修炼之理： （1）有道（循规-依循规律，自然而为）-有德（蹈矩-运用规律，以德聚人）（2）有仁（爱人-宽厚待人，博爱众人）-有义（理事-为人正派，爱憎分明）（3）有礼（礼节-行为端庄，遵守规范）-有信（信任-做人诚实，讲求信誉） 3）德商修炼之法： （1）管理自我：自省（认识思情行）-克己（克制思情行）-慎独（挖掘思情行）（2）融入社会：忠恕（推己及人） -中庸（适度和谐）（3）思行合一：力行（言行一致，实践提升） 6、智慧领导的灵商修炼 1）灵商修炼之道：融合的基石（灵性的内在运行） 2）灵商修炼之理： （1）直觉（领导规则）（2）顿悟（领导价值）（3）灵感（领导使命） 3）灵商修炼之法：（1）静（静心）-- 排除干扰，意识集中一点（2）定（笃定）-- 专注不散，意识流成一线（3）慧（生慧）-- 连续突破，意识撒开一面 三、智慧领导修炼而成 1、智慧领导电脑论：领导是硬件，六商是软件，修炼是运行，智慧是输出 2、智慧领导丹炉论：领导是丹炉，六商是丹料，修炼是炼化，智慧是金丹 3、智慧领导树木论：领导是大树，六商是养料，修炼是生长，智慧是果实 适宜的学习对象: 企业中高层管理干部、企业经理、总裁、董事长、HR经理、培训经理 有效的培训时间： 1-3天 完美创新的课程设计课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用） 独到有效的授课方式 静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析动态授课方式：管理游戏—情景演练—角色扮演 中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享授课目标效果：达到身心灵合一的效果