一、产品开发
管理的7个要素介绍
1、 产品战略流程
2、 结构化的产品开发流程
3、 阶段决策
4、 项目小组构成
5、 开发工具与技术
6、 技术管理
7、 管道管理
咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
演练问题及讨论
二、产品规划流程介绍
1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
2、 产品规划流程的框架介绍
"理解市场环境（目的、主要活动、输出）
"市场评估定义（环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析）
"市场评估输出（SWOT分析）
3、 市场细分－寻找市场机会点
"市场细分概述（目的、主要活动、输出）
"市场细分定义
"不同方式下市场细分
"如何定义市场
"市场细分流程及举例
4、组合分析
"战略地位分析的工具：SPAN
"SPAN应用举例
"财务分析工具：FAN
"FAN应用举例
"SPAN与FAN组合应用举例
5、业务计划和产品路标规划
"确定细分市场目标及关键行动
"审视营销目标
"制定初步的方案
"确定备选方案
"选择目标
"制定细分市场的业务战略及计划
6、产品路标
"路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）
"产品战略与路标规划流程
"产品路标规划过程解析
"技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
"产品平台的形成过程
"产品版本管理V/R/M（大版本、墟本、客户定制）
"产品路标规划的形成（实际案例同步演练）
"产品战略与路标规划决策评审
"决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）
"决策标准（评审关键要素）
"分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
"市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
"决策组织及其支撑机构（参谋机构与秘书机构）
"如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
"演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
"演练问题及讨论
三、产品开发流程体系介绍
1、什么需要产品开发流程？
2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）
3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征
4、咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系
