提高中层管理者技能

　　一、思维的瓶颈

　　1、谁在自我设限？

　　2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）

　　3、脑部舒适区与惯性思维

　　4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）

　　研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式

　　二、创新思维的深层原理

　　1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体）

　　2、决定深度思维、深度分析的因素

　　3、创新思维的知识结构与思维结构突破

　　4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型

　　研讨及案例：股市操盘思维与理性决断问题

　　研讨及案例：麦肯锡解决问题的思考原则和方法

　　三、大脑决断、决策原理——想的思维机制解析

　　1、思维决断、决策的金字塔模型

　　2、信息的采集与真伪辨证

　　3、专业知识的学习与积累

　　4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用

　　5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观

　　6、价值判断与价值选择

　　四、现代思维主要模式的突破与创新

　　1、三维结构思维（结构维、逻辑维、知识维）

　　2、系统思维（整体观、全局观培养）

　　3、整合思维（收、放、正、反的思维控制）

　　4、协同思维（和谐、平衡、全息统一）

　　5、平行性思维和**的要点

　　6、太极思维

　　7、智慧性思维——悟

　　研讨及案例：头脑风暴法

　　五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养

　　1、掌握足够多的信息

　　2、掌握足够多的知识或经验

　　3、辨证能力提升

　　4、知道明理

　　5、禅定禅修，静悟而空灵

　　6、自我反观与价值观修炼

　　研讨及案例：何为理性？

　　研讨及案例：前瞻性于现代企业运营有何意义？

　　六、创新思维与思维决断、决策的九大原则

　　1、前瞻性大原则

　　2、法无定法原则

　　3、尝试别人没做过的或不敢做的原则

　　4、做别人没做到位的原则

　　5、盯尊人忽略的原则

　　6、培养将来会发生的原则

　　7、从自身资源中挖掘潜力原则

　　8、相机使用相应策略原则

　　9、学会切入别人思维的原则