中高层管理人员执行力提升

一、中高层干部执行中的问题

Ø 种下龙种收获跳蚤现象分析

Ø 什么是执行型人才

　　 案例：诸葛亮为什么杀马谡

　　　　　海尔张瑞敏对下属的评价

　　　　　西武为何不用“聪明人”

二、执行型人才的特点

Ø 工作无借口

Ø 细节决定成败

Ø 以上司为榜样

　　案例：奥林巴斯

　　　　　广州本田

　　　　　TCL李东生为何换大将

三、中高层干部执行的关键

Ø 迫使下属进步

Ø 理解角色、履行职责

Ø 淡化自我、结果导向

　　案例： 联想：如何推ERP

　　　　　华为：中基层该干什么

　　　　　某港企：热心机长为何被炒

四、高层人员的执行问题与解决方案

Ø 1、狼性领导原则:迫使员工进步

Ø 2、GE公司:行动能力是淘汰出来的

五、中层人员的执行问题与解决方案

Ø 1、别让猴子在肩上跳舞

Ø 2、下属不会做你希望的事，但会做你检查的事

六、基层人员的执行问题与解决方案

Ø 1、执行力根源:国人骨子里的农民思想

Ø 2、淡化自我,结果导向

七、优秀企业如何创建执行文化

Ø 1、国外案例企业:麦当劳公司、宝洁公司

Ø 2、国内案例企业:青岛海尔、深圳华为、顺德格兰仕