作为企业而言，光有单个员工的执行力还不够，关键还在有整体团队的执行力，执行力是企业成败的关键。缺乏执行力是中国企业的通病，也是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因一。因此，如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。这一课程，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”员工，将大大提高企业的竞争力。 培训受益： -在工作中能应发扬"有人负责我服从，无人负责我负责"的精神，但不会盲目而越位负责 -当目标确定后，可以迅速找出合适的方式和工作

 （一）新敬业精神与绩效思维



在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业。为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。

1、 要生存，就需要敬业

2、 惟有敬业，才有大发展

3、 “从老黄牛”到“以绩效为核心”

4、 上下同欲者胜



（二）积极心态与机会空间

每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧失的不良后果。这时需要的是进行心灵重整，提高自己经受挫败的素质和重新出发的能力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危机变为机会。

1、 没有得到机会前，先做好一件事。

2、 会产生在边缘系统

3、永远不要弄错自己的角色

4、遇到挫折不要轻易否定

5、不要让别人偷走了你的积极态度

6、不要自动放弃领导对你的好感

7、即使是一副坏牌，也要把它打好



（三）．高效执行的心理素质

1、不要被推着走，要主动走

2、舍我其谁的责任心

3、新敬业精神与绩效思维

4、专注于目标的定力

5、贯彻到底的坚定意志



（四）做一个出色的执行者

执行力是一个员工的基本功。很多单位之所以业绩达不到理想效果，并不是领导制定的战略和计划不好，而是执行不力或走样。**提高员工完成任务的能力，则公司战略和计划的执行将会非常有力。


（五）高效执行的8大能力

1、领悟力

2、解决问题能力

3、量化与细化力

4、系统思维

5、果断办事能力

6、沟通协调能力

7、应变力

8、创造力



（六）从个体执行力到团队执行力

1、“鹰”的独立与“雁”的合力

2 优势互补：１＋１>２

3、不犯先穿鞋子后穿袜子的错误

4、“拧螺丝”与系统协调

5、团队业绩与有效监控





（七）学会有效与上级沟通



7
%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工，不仅能减少自己工作中的阻力，更能让上级管理得心应手。

1、当上下级沟通的主人

2、理解万岁？先理解上级的不理解

3、理性地善待上级

4、不要盲目蔑视上级的“傻”

5、重视上级所重视的东西

6、 让上级有选择空间



（八）建设性地处理矛盾



我们处在一个矛盾丛生的世界，要提高绩效就必须学会处理矛盾。而有效的方式就是以建设性思维处理矛盾，达到“双赢”乃至多赢的效果。

7、 当问题的解决者，不要只当问题的挑剔者

2、全胜策”的大效益法则

3、善用加法

4、当有两条路摆在面前时，你要选择第三条



（九）倍速开发创造力



在知识经济时代，创造力是能够创造效益的能力之一。**以V形思维创造法等创造法的训练，将加倍开发员工创造力,为单位创造更大的效益。

1、创造能力来自创造心向

2、人人都可成为创造者

3、....



（十）．如何在公司推广有效的执行文化

1、与安逸文化道别

2、立信：信任来自于兑现

3、首席执行官”含义：领导者是带头的执行者

4、"标杆理论"与批量效应