经理人在企业中起着指挥调度的作用，他们不需要太亲历亲为地做某件事情，他的工作是不断督促下属去完成某项任务，达成某个目标，并保证下属执行到位。换言之，经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来，让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此，我们可以说，经理人的执行力体现在企业执行力水平上。

模块一：经理人高效执行力从认知开始
1、执行力是经理人的核心能力
2、经理人执行角色定位
3、执行力不合格的经理人必遭淘汰
4、经理人高效执行力源于企业执行力

5、典型案例分析与练习

模块二：改善经理人执行通病
1、计划脱离实际

2、制度朝令夕改
3、监督虎头蛇尾
4、忽视执行文化建设
5、忽视员工心态与思想

6、典型案例分析与练习

模块三：选取执行高效手段
1、目标驱动

2、职责限定
3、有效沟通
4、资源协调
5、合理激励

6、典型案例分析与练习

模块四：提高执行效率
1、简化执行流程
2、开发执行模式
3、优化时间管理
4、运用PDCAR执行工具

5、典型案例分析与练习

模块五：缩减执行成本
1、把握绩效原则
2、起用合适的人才
3、减少执行内耗
4、把握执行细节

5、典型案例分析与练习

模块六：突破执行难关
1、新官上任面临的执行难题
2、跨区域管理的执行效果
3、突发性事件的执行速度
4、变革中的执行抵制

5、典型案例分析与练习

模块七：执行一步到位
1、解码高端执行期望
2、科学分配任务
3、具体化命令
4、抓住问题关键

5、典型案例分析与练习

模块八：高效执行，持久才能制胜
1、成为执行型领导
2、打造执行型团队
3、提高员工能力和素质
4、提升企业执行力层次

5、典型案例分析与练习
课程总结