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肖老师

管理人员必修内训课

肖老师 / 中国式营销发起者

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课程目标

提升管理能力

课程大纲

一、中层的定位和通病
**讲:企业的汉堡结构
为什么会有中层
中层的3大难关﹝上司认可,同僚支持,下属推崇﹞
第二讲:中层的两大罪过﹝群众领袖﹞
中层的一大软肋﹝推卸责任﹞
二、如何得到领导认可
第三讲:领导都是对的﹝坚决执行﹞
不议论领导是非﹝承上启下﹞
维护领导威信﹝自我退后﹞
第四讲:用数字说话﹝结果至上﹞
请领导做选择题﹝勤于思政﹞
让领导做好人﹝勇于担当﹞
三、中层如何得到同僚支持
第五讲:惜缘﹝因为看法不同,所以必有冲突﹞
尊重﹝面子**,道理第二﹞
第六讲:内敛﹝高调做事,低调做人﹞
克己﹝让与名利,无欲则刚﹞
助人﹝予人玫瑰,手有余香﹞
四、中层如何激励下属
第七讲:金钱激励﹝很重要,但不唯一﹞
晓之以理﹝弄清楚为谁而工作﹞
引而不发﹝让他人说出你的想法﹞
第八讲:多头并举﹝从不花钱的表扬开始﹞
防微杜渐﹝一切从工作积极性出发﹞
五、中层如何辅导下属
第九讲:角色转换﹝做教练而不做警察﹞
灌输数字﹝修“路”而不是修“人”﹞
聚焦绩效﹝多谈行为,少下结论﹞
第十讲:抓住关键﹝重视什么就得到什么﹞
目标管理﹝控制过程才能控制结果﹞
迫使进化﹝追求快乐,逃避痛苦﹞
六、中层如何带团队
第十一讲:团队为王﹝做英雄还是领袖﹞
讲清规则﹝游戏也得先说玩法﹞
第十二讲:同舟共济﹝一起营造安全感,归属感﹞
双管齐下﹝一手抓制度,一手抓文化﹞
基业长青﹝好员工是培养出来的﹞
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