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吴瑕

非财务经理的财务管理内训课

吴瑕 /

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课程目标

学会迅速了解目标企业的财务基本状况; 基本掌握企业财务管理的核心方法; 平衡企业战略选择与财务管理的矛盾; 企业内部财务关键点控制方法; 企业融资基本方法选择; 风险控制与可持续惊讶

课程大纲

非财务经理的财务管理

----企业资本运作和财务管理讲师       

【课程时间】:2天

【课程大纲】 

**篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识(60分钟)

一、财务管理知识

1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则

二、财务能为企业做什么

1、财务与会计的联系与区别

2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次

三、企业管理岗位的财务职能

第二篇:阅读篇----财务报表阅读(120分钟)

一、阅读资产负债表
1、资产负债表的阅读

2、资产负债表结构及其内容

3、资产负债表的作用

4、资产项目分析

5、流动资产

6、固定资产

7、所有者权益项目分析

8、负债项目分析

9、分析方法

10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况?

11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字?

12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况

二、阅读利润表
1、利润表的阅读

2、利润表的作用

3、利润表的结构与内容

4、收入项目分析

5、费用项目分析

6、企业的三大费用及其控制

7、营业外收支项目分析

8、投资收益项目分析

9、所得税项目分析

10、净利润

11、利润表的分析方法
12、讨论:现金为王还是利润至上?
13、财务综合分析与预警机制
14、跳出财务看财务

第三篇:分析篇——经营状况分析(60分

一、财务分析工作由谁做?

二、财务分析与企业经营管理

1、财务分析的评价标准——如何做财务分析

2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析

三、偿债能力与经营风险分析

四、营运能力与经营风险分析

五、盈利能力与经营风险分析——什么是股东关心的比率

六、财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立

第四篇:运作篇——投融资运作(120分

一、融资渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

二、股权融资的股东权益管理及风险控制

1、公司股权比例控制技巧

2、初识公司经营目标——公司价值大化

3、职业经理人如何看待公司股权

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论1:国美电器股权纷争的根源于融资风险控制

讨论2:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

三、融资策略

1、融资决策原则

2、融资关键环节控制

3、融资风险管理

四、投资战略

1、企业投资战略主要类型

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