课程目标
明确经理人在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度；提升经理人的核心管理才能（包括团队建设、组织沟通、有效授权等），强化管理人员的领导能力，提升整体团队绩效；培养创新意识、创新思维、拓展工作思路；培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛围；加强经理人的职业化修炼，清楚认识到目前经理人的生存与发展环境，培养经理人的忠诚度；强化企业的共同愿景，激发团队成员对企业的使命感、认同感及忠诚度。打造一支高绩效、务实的管理团队，建立学习型组织。
课程大纲
1、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战
2、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战
无法逃避的挑战；范围更广的专业技能要求；更复杂/大量的工作要求；个人学习能力决定你生存能力；职业化生存能力成为你的核心竞争力；职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！
3、中国卓越企业的共同特征
4、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”
中国**代创业企业家的“集体退休”现象；中国企业经营管理的“升级换代”的需要；中国企业“自我强身健体”的需要；中国企业职业化发展的需要。
5、职业经理人的主要特性
6、职业经理人的特点分析
7、什么是职业经理人的“天花板效应”？
8、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素？
9、职业化是什么？
10、职业经理人的五大成功要素
11、职业经理人的六项主要任务
12、经理人能力自我评估
13、职业经理人必须具备的八项核心能力
二、经理人的角色定位与自我发展规划
1、经理人角色定位
2、经理人面临的管理挑战
变革的挑战、角色转变的挑战、个人心态自我调整的挑战、面对工作压力的挑战
3、经理人的自我发展规划
4、卓越经理人的综合素质模型
5、转变思维模式和为人处世原则
6、培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯
7、性格决定命运，态度决定一切
8、成功心理的四大定律
9、卓越经理人的成功公式详解
10、人生成功的四步曲
11、迈向成功之道的八大关键
三、经理人的系统思考及思维流程
1、聆听原则
2、情景分析
3、原因分析
4、决策分析
5、计划分析
6、你的解决方案及具体的计划流程是什么？
7、谁是**责任人？谁负责监督、评估及反馈？
8、你的下一步解决方案应该怎样完善？
四、经理人的职业化心态修炼
1、职业化——企业在全球化竞争中致胜的关键
2、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异
3、职业化的定义及内涵
4、有关职业化素质常见的认识误区
5、职业化提升训练的作用与价值
6、职业化精神——立业之本
敬业精神——事业成功的佳方法
热诚——成就事业的保证
诚信——人无信不立，业无信不兴
团队——攻无不克的力量源泉
7、职业道德——职业人的行为规范和准则
五、经理人的心灵修炼
