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张怀

打造企业家/中高层经理执行力

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

打造企业家/中高层经理执行力

课程大纲

一、执行力概念及执行力本质
执行力的定义执行力分类
执行力的标准
执行力问题首先是素质问题
 
二、执行力偏差怎么产生的?
执行漏斗
中层在执行链条中经常扮演什么角色?
领导执行力状况分析
部门经理执行力缺乏的原因分析
 
二、执行力三大流程简介
三大流程的作用
人员流程的关键做法
策略评估的关键做法
 
三、中高层经理打造高效团队执行力要诀
•执行力**招:从根本上提高自身素质
•执行力第二招:不断启发部属的自觉性
•执行力第三招:领导者要勇于执行制度与纪律
•执行力招数四:面对不可能的任务
•执行力招数五:启用高执行力的部属
•执行力招数六:建立有执行力的领导班子
•执行力招数七:提高领会领导意图的能力
•执行力招数八:展示强势的领导风格
•执行力招数九:提高自己与部属的工作能力
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