**单元 企业管理的基本认知与理论阐述
1 ）企业核心竞争力与管理；
2 ）企业中层管理者的基本心态与意识剖析；
3 ）企业中层管理者必备的管理技能详解。
管理解剖讨论： 中层
管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势？
第二单元 企业中层干部的角色定位与管理职责
1 ）企业中层干部需扮演好的八大角色
2 ）企业中层干部在组织中的功能与定位
3 ）企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
案例：某民营企业行政部朱经理的一天工作纪实（朱经理角色有哪些错位？）
第三单元 企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？
1 ）企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用；
2 ）企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3 ）企业中层干部正确的执行意愿与习惯；
4 ）企业中层干部高效执行命令与任务的工作技巧；
第四单元 企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效？
1 ）下属缺乏工作积极性的原因剖析
2 ）如何掌控下属的满意度与需求？
3 ）对下属行之有效的非物质激励方式
4 ）企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
5 ）如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
案例： XX家电事业部经理激励下属的故事探讨
第五单元 企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效？
2 ）中层管理干部培训下属的要点与原则
3 ）中层管理干部如何培育新进员工
4 ）中层管理干部如何对下属岗位进行工作指导
讨论： 如何管理下属？ 如何尊重与被尊重，信赖和被信赖？
第六单元 企业中层干部如何高效授权下属，提升部门绩效？
1 ）理解授权的目的与授权控制
2 ）中层管理干部有效的授权方法
3 ）授权的困惑与解决对策
案例探讨: 广西某化工企业陈经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
第七单元 企业中层干部如何高效沟通协作，提升部门绩效？
1 ）企业沟通不畅的原因剖析
2 ）你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
3 ）沟通中"说"与"听"的艺术
4 ）沟通的原则与方法
案例探讨： 某集团沟通机制探讨
第八单元 企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
1 ）认识领导的作用
2 ）超级领导力的形成
3 ）领导力的实质剖析---影响力打造
4 ）如何对待你的上司？
