1．了解工厂安全系统的构成和搭建的方法
2．了解安全管理常用的管理手段
3．掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别
4．了解外部评估的政策及方法
5．强化安全观念
一、安全管理的基础知识
1．什么是安全、为什么需要安全
2．意外事故的高昂成本
3．推崇的安全价值观
4．安全系统的构成
5．风险/事故预防逻辑
6．如何控制风险
1）OHSMS逻辑
2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制
3）从控制到预防
二、引发安全事故的基本要素
1．人的不安全行为
2．物的不安全状态
3．环境的不安全条件
4．管理缺陷
三、事故的汇报
1．事故的分级管理－为什么
2．事故的类型
1）未遂事故
2）急救事故
3）工作受限事件
4）损失工时事故
5）死亡
3．事故的汇报与分析流程
4．发生事故，员工做什么
5．收集信息
1）事故报告必须回答的5个问题
2）控制要点
四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系统所涉及的内容和方法）
1．领导的支持、重视与承诺
2．培训
1）安全培训的类别
2）年度安全培训
3）转岗安全培训
4）新员工进厂安全培训
5）培训要点
3．变更的管理与控制
1）变更管理机构组成
2）变更管理控制要点
4．工业卫生与安全
1）为什么要管理员工的行为
2）化学品管理
3）危险能源的隔离
4）管理拆开
5）限入空间
6）应急管理程序
7）气瓶管理
8）洗眼站
9）PPE（个人防护设备）的选用与管理
5．行为观察与管理
1）85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的
2）怎样进行
3）控制要点
6．技术安全
1）什么是技术安全事故
2）一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施
3）爆炸
4）过压
5）化学品泄漏
6）人员接触伤害
7．环境保护
8．防火
1）防火设施
2）动火许可分级管理
3）合格的动火现场
4）合作现场卫生
5）控制要点
9．工厂安全表现衡量
五、安全表现控制/评估
1．我们做事情的方式
2．安全表现控制
3．工厂安全管理的几点建议
六、安全生产管理的发展趋势
1、塑造企业安全文化
2、HSEMS体系简介
七、安全生产事故案例分析
