美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较，培训能增加22.4%的生产力，而“培训+教练”可以提高88%的生产力。 全球第一CEO杰克.韦尔奇是最出色的企业教练，他说“杰出的CEO就是杰出的教练”退休后仍热衷于做一名企业教练。 每一个员工都有一座智慧冰山，对于企业，重要的是首先要发现员工的智慧并使之发挥出来转化为绩效。20世纪需要的主管是“有能力会回答问题并解决问题”，21世纪需要的主管是“有能力向下属问问题并启发下属分析和解决问题”，这就是教练的

**部分、生产主管的管理职责与教练职能
 
 　管理与教练的对比分析
 
 　球星与教练的角色差别
 
 　主管的产品是员工的行为表现
 
第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具
 
 　生产主管的基本管理工具
 
 　生产主管的教练能力与技巧
 
第三部分、生产主管教练方法七步图
 
 　精准目标-SMART教练技巧运用
 
 　理清事实
 
 　确认价值链
 
 　行动目标订立目标的三步管理教练技巧
 
 　行动计划制定计划的行动计划万能表
 
 　行动
 
 　行动后的跟进
 
 　现场教练演练
 
第四部分、教练工具-九型性格在教练工作中的应用
 
 　人分九种-九型性格简介
 
 　掌握九型性格的作用
 
 　九型性格在管理实践中的应用
 
第五部分、讨论与案例：应用教练技术提升生产主管的管理绩效