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季锴源

执行力

季锴源 / 中国知名管理心理学应用讲师

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课程目标

《执行》执行是目标与结果之间缺失的一环,是企业没有实现预定目标的主要原因,是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程 通过本课程让你提升执行力,达到所要的目的。

课程大纲

**部分:诠释执行力---执行力与现代企业管理
 
课程知识要点
讲述索引
执行力的诉求和概念
杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
执行力的价值和意义
戴尔、移动、电信、联通、执行
战略优先与执行优先
《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/
企业执行力模型分析
执行力模型/执行力体系
 
 
 
第二部分:执行力的基础---执行力与团队文化构建
  
课程知识要点
讲述索引
执行的文化和信念
团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化
电信行业执行文化
移动、电信、联通的执行文化比较
执行力的原理1
态度原理
执行力的原理2
自觉原理
执行力的原理3
亮剑原理
 
 
 
   第三部分:执行力的组织----组织执行的核心要素
 
课程知识要点
讲述索引
目标体系
计划/周密/简单/可操作性
行为体系
状况共有/技能不足/认真专注
评估监督体系
启停标志/纠错体系/监督体系
执行力的原理4
不争论原理
执行力的原理5
量化原理
执行力的原理6
热炉原理
执行力的原理7
简单化原理
执行力的原理8
训练原理
执行力的原理9
后果严重原理
执行力的原理10
监督原理
 
PDCA执行力流程训练
 
 
第四部分:执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
 
课程知识要点
讲述索引
高层执行力
王石/柳传志/三星高层执行力比对
中层执行力
经理人员执行力的关键任务
基层执行力
员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
 
 
 
 
第五部分:执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
 
课程知识要点
讲述索引
执行力纲领一
创造危机
执行力纲领二
行动淘汰
执行力纲领三
决定意味正确
执行力纲领四
检查行动
执行力纲领五
改变自觉
执行力纲领六
备忘执行
执行力纲领七
领导表率
 
 
 
第六部分:执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
 
课程知识要点
讲述索引
影响力
影响力促进执行的六大维度
心智模式
员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
管理心理学
心理学在管理执行中应用的讨论
 
 
 
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