5S管理推行实务-诺达名师现场管理课程

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肖智军

5S管理推行实务

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课程目标

提升人的品质；提升企业形象；提高效率；构筑工作（产品）品质保证的基础；减少浪费；创造安全的工作场所；营造令人心情愉快的工作环境。

课程大纲

1. 基础篇

5S：现场管理之基石

5S：人员品质提升之利器

5S之基础知识

◇ 整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点

◇整顿之技术

◇整顿的"3定"、"3要素"ISO9000与5S

2. 意识篇心态决定一切

3. 应用篇5S活动推行步骤祥解目视管理

5S活动实施技巧·定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表办公室

5S实施之8大要点失败的12种要因

4. 实战篇企业

5S活动推行过程全接触（成功案例）

5S实战照片集锦

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