n 帮助员工更加清楚的认识自己 n 充分调动员工对工作的积极性 n 提高员工对工作和企业的认同感 n 提高员工的执行力 n 凝聚团队的力量 n 构建企业的系统执行力 n 提升企业的竞争力

**部分：职业心态
1． 我与企业的关系？
    企业是载人开往目的地的车。
    你不爱车，车不爱你。
2． 企业请我来做什么？
    企业有问题，我才有价值。
    抱怨企业，就等于出卖自己。
3． 企业靠谁支撑？
    是靠能人还靠心腹知己支撑？
    我们是否常跟牢骚满腹的人混在一起？
    我们知道为什么自己很能干却得不到重用吗？
4． 我代表谁工作？
    对内，你是代表上级在工作。
    对外，你是代表企业在工作。
5． 我希望部下是什么样的人？
    如果我不执行上级部署，下级为什么要执行你的部署？
    如果我不与平级合作，下级为什么要与平级合作？
    如果我不喜欢学习，下级为什么喜欢培训？
6.  讨论还是执行？
    在行政会上讨论吗？
    在讨论会上沉默吗？
    在行政会上讨论，在讨论会上沉默，在会后议论，都是缺乏执行力的表现。
7.  执行还是不执行？
    你做了个自认为不错的方案，但你的主管把它改的面目全非。你明显感觉他修改后方案存在很多问题，与他沟通后却还是要按照他的想法去实施，这时候你该怎么做？
第二部分：性格与团队协作
1.性格测试（半小时，可于培训前一天做）
2.四型性格介绍 活跃型、完善型、能力型、平稳型
3.四型性格的执行力
    活跃型：兴趣转移造成执行中断
    完善型：左思右想贻误执行时机
    能力型：倔脾气对抗指令
    平稳型：行动总是慢半拍
4.性格与完美团队
    没有完美的个人，只有完美的团队
5.狼性团队
    狼性的本质
    狼性的优势
    狼性的效果
第三部分：员工发展的十道坎儿  站在老板的角度看问题
1. **天上班就迟到
2. 拈轻怕重，油瓶子倒了不扶
3. 与庸俗落后的人为伍
4. 本身不算大，牙却是尖的
5. 与同事关系紧张，影响团队气氛
6. 说话吞吞吐吐，办事神神秘秘
7. 固步自封，一培训就往后跑
8. 正想重用，却出了丑闻
9. 太过刚烈，在你手下活不出来
10. 业绩大牛，就长了反骨
11. 做好职业也是建设自己的家园
第四部分：职业习惯
1． 我的责任
    责任比能力更重要
    推卸与承担
    漠视与协助
2． 确定标准
    标准达成统一判断
    含糊不清的指令
    不问标准的执行
3． 回报结果
    回报就是效率
    现在的结果是未来的条件
    不做回报就是冤屈的开始