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刘成熙

企业战略管理

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

企业战略管理

课程大纲

一 战略规划的应有认知
 时代在变，环境在变的趋势分析
 未来趋势，经营导向的掌握要领
 破除行动惯性陷阱
 亲身体验，个案实证的成功要领
 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
 我们的使命-我们的事业是什么?
 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
 我们的经营目标-中期与长期
 
二 战略规划导论
 变动环境下主管应有的心态
 深度思考的三个C
 顾客(Customer)
 竞争对手(Competitor)
 企业本身(Company)
 战略思考与战略规划
 战略规划的整体架构
 使命理念愿景目标战略的关系
 总体战略/事业战略
 战略规划的方式与实务操作
 
三 战略分析技巧
 环境因素分析
 产业分析
 顾客分析
 竞争对手分析
 公司能力分析
 产品组合分析
 市场组合分析
 强势与弱势汇总
 SWOT整合分析
 
五 战略方案研議
 战略形态
 基本战略
 公司战略与事业战略
 成长战略
 维持战略
 撤退战略
 功能性战略
 
六 战略议题
 多角化的成长战略
 垂直与水平整合
 合作与联盟
 进入新市场的考虑因素
 市场地位与进入决策
 技术密集产业的战略
 不同市场地位的战略
 时间重要吗—时基竞争
 
七 企业职能战略
 职能部门战略概述
 财务管理战略
 人力资源战略
 生产战略
 市场营销战略
 协作战略
 研究与开发战略
 组织战略
 
八 战略評估
 评估战略的因素
 评估战略的技巧
 
九 战略執行與控制
 战略组织设计
 塑造自我执行的文化
 战略绩效指标与衡量
 如何建构企业「战略地图」
 发展战略目标
 发展关键绩效指标
 评选KPI
 建构KPI的因果关系
 拟定行动方案
 分配资源
 个案分享
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