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李庆远

企业战略管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

企业战略管理

课程大纲

一、概论（时间安排：1小时）
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？
思考、提问、回答       
讲  解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
        战略名词（以减肥作一形象的举例0
        ★战略管理过程变化表、元素
        ★战略变革的模式
 
二、战略分析（时间安排：1小时）
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？
思考、提问、回答
讲  解：企业宏观环境分析
        ★行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
        企业核心竞争力
        SWOT分析
 
三、战略选择（时间安排：1小时）
    问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？
思考、提问、回答
讲  解：企业目标的制定
        五种基本竞争战略
        企业成长战略选择
 
四、战略实施（时间安排：1小时）
问题四：贵公司实施目标管理吗？贵公司如何实施目标管理？
思考、提问、回答
讲  解：组织架构与设计
        集权与分权
        战略实施与领导
        滚动式目标管理与绩效考核
 
三、 案例讨论（时间安排：1.5小时）
讲  解：SWOT分的实例
        学员分组做公司SWOT分析
        分析、讨论、分组发表
 
四、 总结、回答学员问题（时间安排：0.5小时）
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