树立全员风险意识，掌握现代化风险管理工具和方法，准确诊断企业存在的系统性风险和微观风险、能够从事前、事中、事后三个方面，对企业风险进行全程控制，科学管理企业风险。能够对企业零零散散开展的风险控制活动进行快速梳理，结合企业实际，建立一套适合企业自身特点的风险管理系统。确保企业效益最大化、操作合规化、报表真实化目标的实现。
一、五部委《企业内部控制基本规范》对钢铁企业风险管控的实际应用
1. 《企业内部控制基本规范》的基本内容
2. 《企业内部控制基本规范》在钢铁企业风险管理中的结合点有哪些方面
二、钢铁企业内部控制有哪些核心内容
1.钢铁企业内部控制的宗旨和依据
2.钢铁企业内部控制的适用范围
3.什么是内部控制？
4.内部控制体系的“555”：五大目标、五大原则和五大要素
5.如何促进内部控制的有效实施？
6.内部控制制度有效性的审计及回避制度
7.案例：从COSO内控框架体系到COSO风险管理整合框架的演进
三、钢铁企业如何创建良好的内控环境
1.什么是内部环境
2.如何设立科学的法人治理机构
3.如何设置合理的内部机构
4.如何设计企业目标及责权体系
5.如何培植企业风险文化
6.如何制定人力资源政策
7.如何设计内部审计机制
8.如何完善企业法制环境
9.案例分析 ：安然事件
四、如何对钢铁企业进行风险评估
1.什么是风险评估
2.什么是风险承受度
3.风险评估该如何进行
4.企业应设立哪些目标
5.企业有哪些内部风险和外部风险
6.企业风险识别的方法有哪些
7.企业如何确定重要性风险
8.风险应对策略一般有哪些
9.企业如何开展持续的风险评估
10.案例分析：
五、怎样抓好钢铁企业的控制活动
1.控制措施的方式有哪些
2.如何保障不相容职务分离控制
3.如何设计授权审批控制
4.如何设计会计系统控制
5.如何设计财产保护控制
6.如何设计预算控制
7.如何设计运营分析控制
8.如何设计绩效考评控制
9.如何建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
10.案例分析：
六、如何建设企业信息与沟通平台
1.对内部控制支持的企业信息有何要求
2.钢铁企业如何收集识别相关管理信息
3.钢铁企业内部信息、外部信息包括哪些
4.钢铁企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通
5.钢铁企业如何建立举报投诉制度和举报人保护制度
6.案例分析：
七、钢铁企业如何强化监督检查环节防范企业风险
1.内控监督检查的方式有哪些
2.监督检查机构如何行使权力
3.内控缺陷如何报告
4.如何改进内控缺陷
5.如何评估企业内部控制
6.企业内控自我评估如何报告
7.案例分析：
八、企业内部控制实务操作
1.内部控制的责任体系如何制定
2.内部控制的基本平台如何建设
3.如何设计内部控制流程
4.如何设计内部控制风险数据库
5.如何设计内部控制文档
6.销售与收款循环控制流程和风险控制文档设计
7.采购与付款循环控制流程和风险控制文档设计
8.案例分析：
