企业成本不这样降不行-诺达名师成本控制课程

企业成本不这样降不行

张驰 /

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课程目标

1．建立全新的理念：节约成本无须高投入，无须高难度的技能。 2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势 3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节 4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效

课程大纲

一、劣质成本削减及其常用方法

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、"精益"的改善技术:精益六西格玛

现场讨论-----适合自己企业的改善技术

二、突破性改善的佳载体------精益六西格玛

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

三、识别企业经营中成本的冰山

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

现场练习-----改善项目识别选择

四、问题本质特征的确认

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

现场讨论-----自己所选项目的归属

五、搜索真正的问题原因

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

六、突破性改善策略

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

案例分析3-----DOE试验案例

七、收益维持技术

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本项目案例

5、案例分享5------提升合格率项目案例

6、案例分享6------提升效率项目案例

7、案例分享7------提升资金周转率项目案例

客户问题现场讨论　

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培训大类

细分领域

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