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张怀

中(高)层经理领导团队执行力训练

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

中(高)层经理领导团队执行力训练(第三次修订版)

课程大纲

一、执行力迷思与领导力不足
直面团队领导力陷阱
执行力障碍分析
在领导技能方面
在对经理人的品质评价方面
高效团队的9个特征
区别领导者与管理者(区别领导行为与管理行为)
部门(团体)领导人管理大忌
优秀团队(部门)领导人的角色定位
打造高业绩团队秘诀:提高团队领导力
 
二、理解企业战略、制定有效行动方案
理解企业战略的极端重要性
正确理解上级意图的方法
如何有效贯彻上级战略与工作意图?
如何结合本单位实际制定行动方案?
有效计划的特征
领导决策步骤
领导人自我检视的正确态度与方法
 
三、锻造高素质的执行团队
团队分工合作模式的构建与选择
团队领导人的素质要求重点
高执行力的基层员工素质要求
行为式面谈与STAR评估技术运用
 
四、建立执行力保证系统
1、建立规则
执行力让三大核心流程环环相扣
火炉效应
2、确立标准
如何建立与推广企业标准体系?
如何有效检查与矫正员工的工作进展?
3、维护纪律
4、有效宣传与工作分派
如何有效分派的员工的工作?
5、提升能力
6、选任考评
如何表扬员工?
如何批评员工?
如何辞退不合格的员工?
7、提升意愿-激励机制
期望理论及其运用
情境领导理论
如何理解支持行为?
如何理解指示行为?
启发:不同发展阶段员工的领导策略
企业文化与教育引导的作用
员工自我管理的实践运用
常用激励菜单
8、发挥领导说服协调能力
如何发挥自身优势起好协调作用?
向上司汇报工作的技巧
与上司争论问题的技巧
批评领导的技巧
如何与同事或下级相处?
9、提高领导者自我修养与领导水平
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