采购需求分析与供应规划设计-诺达名师企业采购管理培训

课程大纲

1 采购需求的内容方向1.1 采购什么（品规、质量、标准等）1.2 采购多少（采购数量的正确、准确确定）1.3 何时、何地交货（交货时间和地点）1.4 供应商的支持和服务（紧急、检测、售后等配合）1.5 案例分析：产品 CD4采购与设计人员的成功合作2 不同类型采购需求的明确方法2.1 资本性需求与业务性需求2.2 生产性需求与业务性需求2.3 四种需求类型的应用2.4 采购说明框架采购说明所包含的要素（QASC）产品或服务的明确方法数量和支付的明确方法供应商的服务于相应的明确方法需要了解的其他供应商信息3 有关产品或服务专业描述3.1 有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称”凭“供应商/行业编码”凭“样品”凭“技术规格”凭“构成规格”凭“功能和性能规格”各类产品规格描述的优劣势和适应场合有关检测和检验3.2 有关服务规格的专业描述方法明确服务规格的难点变量-人的因素3.3 如何找到你要采购的产品的现有标准3.4 内部标准化概念和对企业的重大价值3.5 VA/VE——追求价值增值的结构性方法VA/VE概念VA/VE结构性方法的工作步骤VA/VE的佳时机4 有关采购数量、交付与服务的分析4.1 了解和分析采购数量的方法4.2 需求特性分析—明确采购数量的重要环节趋势性需求周期性需求季节性需求4.3 需求预测的方法讲师预测法市场测试法定量分析法基于计算机的物料需求计（MRP/MRPII/DRP/ERP）4.4 需求预测的五种定量分析方法4.5 需求预测中的误差及启示4.6 需求预测的具体步骤4.7 明确货物的交付交货次数和时间交货地点运输像是和包装检验4.8 明确服务于相应供应商的相应供应商的技术支持维护与维修5 有关需求分析与规划供应设计的流程5.1 采购供应的作用忽视采购供应的后果如何进行供应规划设计核实是否所有的采购需求都被考虑了5.2 预算与供应计划设计预算的概念和实质业务性需求的预算方法资本性需求的方法产品的生命周期成本如何制定供应规划5.3 确定采购产品的优先级别——供应定位模型采购工作优先排列系统的建立采购支出分析及20-80法则采购品项效果分析公司指标、供应目标、特定品项供应指标采购指标的影响等级与供应指标供应定位模型建立、价值和使用5.4 制定采购说明如何制定和利用采购说明采购说明的使用原则5.5 请购的流程及不同需求类型的审批业务性采购资本性采购调拨采购经费5.6 了解供应环境简介5.7 制定供应策略简介5.8 供应商评估和价格评审简介5.9 准备采购谈判、签约、合同执行中的监督简介

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