企业培训管理人员的执行力是企业贯彻落实领导决策、提升和保证培训质量与效果的能力，是企业教育、培训活动在管理决策与实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。通过此项目的培训，可以明确培训管理人员的工作流程与方法；可以提高培训管理人员的工作能力与效果；可以保证企业教育培训活动的有效性与高效性。
**天上午：
**单元：企业培训管理者与执行力（执行的意义与作用）
1.企业培训管理工作的执行文化；
2.培训管理人员在执行上的角色；
3.培训管理人员在执行上的职责；
4.培训管理人员在执行上的作用；
5.培训管理人员在执行上的问题；
6.培训管理人员在执行上的对策。
**天下午：
第二单元：影响企业培训管理执行力的六个因素（执行的问题与对策）
1.培训活动执行中的管理问题；
2.培训管理执行中的政策问题；
3.培训管理执行中的制度问题；
4.培训管理执行中的流程问题；
5.培训管理执行中的监控问题；
6.培训管理工作中的执行者问题。
第二天全天：
第三单元：企业培训管理执行力的八个关键环节（执行的方法与技巧）
1.培训需求评估环节；
2.培训项目策划环节；
3.培训活动设计环节；
4.培训活动准备环节；
5.培训活动实施环节；
6.培训监视检查环节；
7.培训结果评价环节；
8.培训战略改进环节。
第四单元：企业培训管理人员在执行力上的自身修炼方法（课程的归纳与总结）
