企业全面预算管理实战-诺达名师财务预算管理课程

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蔡正光

企业全面预算管理实战

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1、了解预算编制方法 2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 3、掌握跟踪预算执行的有效方法 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

课程大纲

**讲全面预算管理兴起的背景及其概念

第二讲企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区

第三讲实施全面预算管理的重要意义

第四讲全面预算管理的流程

第五讲全面预算管理的组织保证

第六讲全面预算管理的内容以及主要预算的编制

第七讲全面预算管理的内容

第八讲预算的编制依据

第九讲预算的编制方式

第十讲编制预算的主要方法

第十一讲主要预算的编制思路与操作要点

第十二讲预算执行过程中的操作要点

第十三讲预算执行情况的反馈

第十四讲预算执行报告的报告形式

第十五讲差异分析

第十六讲预算跟踪的对象、形式与周期

第十七讲预算考核

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